李海一行深入白固公路項目施工現(xiàn)場，沿線察看施工進(jìn)度并檢查督導(dǎo)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)等工作，隨后在項目部會議室聽取了簡要匯報。李海指出，要對標(biāo)先進(jìn)單位，強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理。一是要優(yōu)化資金使用計劃，制定切實可行的資金對照表；二是要加強(qiáng)經(jīng)營招標(biāo)管控工作，加大應(yīng)收款項回款力度，提高項目整體利潤；三是要加強(qiáng)實名制精細(xì)化管理工作，要充分利用現(xiàn)代化手段，最大限度保障農(nóng)民工工資支付準(zhǔn)確性。
公司安全總監(jiān)于湜針對安全管理工作給出具體指導(dǎo)意見，一是分公司要適當(dāng)增加項目定期或不定期安全檢查次數(shù)，對于施工現(xiàn)場的安全管理工作及時糾偏；二是加強(qiáng)日常安全工作管理，壓實安全職責(zé)，最大限度減少安全隱患。
路橋分公司總工程師張小利，白固公路項目部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
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