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　　7月23日，路橋分公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)分析分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。分公司總經(jīng)理、黨委副書記郝海飛作工作報告，黨委書記郭泗東講話，副總經(jīng)理李智超主持會議，總工程師張小利傳達(dá)中國二冶2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神。

　　會上，郝海飛作題為《固本強(qiáng)基以進(jìn)促穩(wěn) 激流勇進(jìn)奮力前行 為努力完成2024年目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗》的工作報告，報告從九個方面作出具體部署，一是要堅定信心，搶抓訂單，搶到公司生存“溫飽糧”；二是要嚴(yán)控兩金，加大力度，抓好營收“現(xiàn)金流”；三是要多措并舉，穩(wěn)定現(xiàn)場，保證現(xiàn)有項目“營收盤”；四是要增盈創(chuàng)效，精細(xì)成本，夯實(shí)項目實(shí)際“利潤額”；五是要夯實(shí)質(zhì)量，強(qiáng)化意識，抓緊提升基層“技術(shù)功”；六是要壓實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)排查，務(wù)實(shí)抓好現(xiàn)場“風(fēng)險源”；七是要合規(guī)經(jīng)營，防控案件，嚴(yán)控在建項目“起訴額”；八是要抓強(qiáng)干部，帶好職工，提升具體工作“執(zhí)行力”；九是要一以貫之，全面從嚴(yán)治黨，蓄滿紅色力量“加油站”。

　　郭泗東作題為《堅定信心逆風(fēng)而上 勇毅前行實(shí)干爭先》的講話，圍繞會議精神和下半年形勢任務(wù)提出五點(diǎn)工作要求，一是要認(rèn)清形勢，凝心聚力，以優(yōu)質(zhì)的工作成效助推公司可持續(xù)發(fā)展。全體員工要跑起來、沖起來、跳起來、干起來，樹立大局意識，從分公司整體發(fā)展出發(fā)，全力以赴，奮勇拼搏；二是要樹立指標(biāo)意識，加強(qiáng)精細(xì)管理，亮出真正實(shí)績。全體員工要增強(qiáng)事業(yè)心與責(zé)任感，提高工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以管理提升促發(fā)展、保目標(biāo)，用實(shí)際行動干出經(jīng)得起公司檢驗的實(shí)績；三是要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)力度。時刻牢記黨紀(jì)國法面前沒有“特例”，制度面前沒有“特權(quán)”，經(jīng)常對照黨章和黨規(guī)黨紀(jì)檢視自我，恪守底線思維和規(guī)則思維，確保廉潔執(zhí)業(yè)；四是要大力弘揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)；踐行實(shí)干作風(fēng)、主動擔(dān)當(dāng)作為，把“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)貫穿全過程和各方面；五是要強(qiáng)化合規(guī)法治管理，有效防控和化解各類經(jīng)營風(fēng)險。始終牢記“投標(biāo)即策劃、開工即結(jié)算”和“投標(biāo)即立案、開工即開庭”的風(fēng)險意識，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度抓好風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測及重大風(fēng)險處置的全覆蓋。

　　李智超指出，分公司上下要進(jìn)一步貫徹落實(shí)兩級公司會議精神，提高思想認(rèn)識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，梳理任務(wù)清單，發(fā)揮全員能動性，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　分公司財務(wù)管理部、市場開發(fā)部、經(jīng)營預(yù)算部、項目管理部、招標(biāo)采購中心分別作工作匯報。

　　分公司全體人員參加會議。