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在2017年度中冶工作會上，國文清董事長做了《關(guān)于中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題》的重要講話，從實現(xiàn)中冶可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，第一次系統(tǒng)總結(jié)了近幾年中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力的四個核心特質(zhì)，深入剖析了“為什么加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”這一命題，第一次精辟闡述了“如何打造中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力品牌”的重要問題。講話既高屋建瓴，又腳踏實地，具有很強的戰(zhàn)略性、思想性和現(xiàn)實針對性，對照講話，值得我們認真學(xué)習(xí)和反思，作為一個單位的負責(zé)人，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，以自身的魅力影響和帶動班子成員領(lǐng)導(dǎo)全體職工披荊斬棘、攻克難關(guān)，盡快走出企業(yè)目前的困境，爭當公司專業(yè)板塊的排頭兵，下面我就對領(lǐng)導(dǎo)力的理解體會如下：
領(lǐng)導(dǎo)力不是隨手拈來，不是口頭上的一句說辭，正像國董事長所總結(jié)的，它是靠對黨和國家事業(yè)骨子里的信念忠誠激情澎湃的熱血忠誠；是在正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)下一個調(diào)子齊合唱的共同擔當；是在真抓實干敢抓敢管中樹起來的；是在“打鐵還需自身硬”、打造風(fēng)清氣正干部團隊鍛造出來的。在新形勢新常態(tài)下，對現(xiàn)階段的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高地標準、更嚴的要求、更加嚴峻的挑戰(zhàn)。只有不斷地學(xué)習(xí)，汲取各方面的知識，更新理念，才能跟上公司快節(jié)奏的發(fā)展步伐。
戰(zhàn)略定位是對領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗，對于公司的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。這就需要我們必須認真客觀地分析本單位所擁有的各種資源，對于市政公司來說，我們目前在綜合管廊、道路橋梁方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，因此我們必須充分利用這些資源，市場開發(fā)將在大項目、利潤點高的管廊、道路、橋梁方面下功夫，目前國家海綿城市、軌道交通、地下管廊等萬億級投資盛宴已經(jīng)拉開帷幕，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度進一步加大，我們已經(jīng)在華南地區(qū)開辟了一方市場，派出專人盯在南方市場，爭取有所建樹。作為單位的“一把手”，我今年將把工作的重心放在市場營銷工作上，明確主攻方向，力求取得更大突破。
市場是基礎(chǔ)，人是企業(yè)發(fā)展的第一要素。如何抓好班子帶出一支能啃硬骨頭、打勝仗的戰(zhàn)斗團隊。更是對領(lǐng)導(dǎo)力的考驗，市政公司目前正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時刻，因此建設(shè)一支高素質(zhì)、勇改革、敢擔當?shù)母刹筷犖椋x優(yōu)配強項目團隊是公司加快發(fā)展的關(guān)鍵。今后，我們將加大對年輕干部的培養(yǎng)，鼓勵他們考取各類證書，對于取證者按公司規(guī)定給予相應(yīng)的待遇，著力抓好“育、引、選、用”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)外結(jié)合，把好干部“培育出來”；廣辟渠道，把好干部“吸引進來”；完善制度，把好干部“選拔上來”；提供平臺，把好干部“使用起來”。嚴管干部 ，以嚴樹正氣，以嚴強能力，以嚴聚人心，人人身上有壓力，加大激勵機制，實行項目風(fēng)險抵押金制度，對優(yōu)秀的團隊，嚴格按照年初簽訂的項目經(jīng)營責(zé)任狀予以預(yù)兌現(xiàn)，但對出現(xiàn)虧損的項目零容忍，突出五大管理系統(tǒng)建設(shè)，爭取打造10個項目管理團隊。
以身作則、以上率下是最有說服力的領(lǐng)導(dǎo)力。修身立德，重品行、正操守，在企業(yè)面臨困難時期，始終保持篤定的信念和堅守的力量不動搖，當好企業(yè)的核心和主心骨，班子成員間發(fā)揚民主，一把尺子待人、一個標準行事，相互尊重、相互理解，勤溝通，分工明確，各司其職。建立每周六班子例會制度、提前十五分鐘上崗制度、節(jié)假日值班制度，加強考勤制度、以高效、快節(jié)奏的工作作風(fēng)帶領(lǐng)干部職工以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”埋頭苦干的精神，不忘初心，擼起袖子加油干。
