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　　4月30日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒，紀(jì)委書記任文軍到四川分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、四川二冶子公司發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目分包招標(biāo)流程簡(jiǎn)化、項(xiàng)目人員緊缺、項(xiàng)目履約保證金繳納等問題進(jìn)行了匯報(bào)。

　　徐永鋒在聽取匯報(bào)后，與分公司班子成員和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了互動(dòng)交流和討論。徐永鋒指出，首先，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮潛力，調(diào)整思路，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，做好在建項(xiàng)目管控工作，提高分公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；第二，在遇到困難時(shí)，要堅(jiān)定信心，努力解決，分公司全體人員要繼續(xù)做好本職工作，提高分析問題解決問題的能力；第三，要真抓實(shí)干，干事一定要實(shí)，要加強(qiáng)成本管控，提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平要有新舉措，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要做到位，項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本分析和結(jié)算管理；第四，要以個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，引起公司范圍內(nèi)的警示，避免出現(xiàn)類似問題，對(duì)于工程項(xiàng)目管理存在的問題，要從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過項(xiàng)目打造企業(yè)品牌，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向、助推企業(yè)和項(xiàng)目更高品質(zhì)、更好效益、更大發(fā)展。

　　公司紀(jì)委書記任文軍指出，恰逢五一勞動(dòng)節(jié)，公司紀(jì)委下發(fā)了《關(guān)于做好 2021 年“五一”、“端午”期間緊盯“四風(fēng)”問題、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)的通知 》，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目班子成員要對(duì)此高度重視，確保節(jié)日期間風(fēng)清氣正；要注意投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；注意防范項(xiàng)目安全事故；領(lǐng)導(dǎo)班子成員間要加強(qiáng)溝通。

　　公司經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)李德偉、工程管理部副部長(zhǎng)王昆博圍繞規(guī)范招標(biāo)流程程序，人員配備到位，重視環(huán)保等問題提出要求。

　　四川分公司在蓉領(lǐng)導(dǎo)班子及主管級(jí)以上人員參加調(diào)研會(huì)。