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徐永鋒到華東分公司調(diào)研并開展帶班檢查
來源:華東分公司   作者:龐港華   發(fā)布時(shí)間:2024年09月30日  

  9月30日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒到華東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,期間到上海項(xiàng)目帶班檢查。


  徐永鋒詳細(xì)了解了華東分公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、履約情況、市場(chǎng)營(yíng)銷及工作思路,并對(duì)華東分公司各項(xiàng)工作提出具體要求:一是要注重成本控制,以履約和成本為主線,從合同的創(chuàng)效點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析入手,對(duì)項(xiàng)目的一次經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前謀劃,落實(shí)成本計(jì)劃及實(shí)施方案、措施,責(zé)任分解,達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的;二是要明確現(xiàn)階段目標(biāo),制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,分公司應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)、履約、市場(chǎng)環(huán)境與自身優(yōu)勢(shì),制定短期與中期目標(biāo),確保在動(dòng)態(tài)變化的項(xiàng)目履約與市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力;三是要提振發(fā)展信心,分公司要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、找準(zhǔn)差距、堅(jiān)定信心、迎難而上,圍繞公司整體戰(zhàn)略部署,聚焦突出問題,著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上下功夫,持之以恒深化改革,在發(fā)展中解決問題,推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展;四是要堅(jiān)持區(qū)域深耕,全面提升自主營(yíng)銷能力。要按照公司“1+C+S”市場(chǎng)營(yíng)銷布局要求,立足長(zhǎng)三角,聚焦核心區(qū)域,深耕細(xì)作,久久為功,持續(xù)完善營(yíng)銷體系建設(shè)和資源保障,加強(qiáng)與市場(chǎng)開發(fā)部的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)和區(qū)域協(xié)同,積極整合內(nèi)外部營(yíng)銷資源,拓寬營(yíng)銷渠道,加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),拓展市場(chǎng)觸角,提升區(qū)域市場(chǎng)搏擊力,以良好的市場(chǎng)營(yíng)銷成果實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

  在上海項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),徐永鋒聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展的匯報(bào),并全面了解了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況。他指出,一是要合理安排施工進(jìn)度,科學(xué)組織施工,確保勞動(dòng)力、物資與資金的合理配置,避免資源浪費(fèi)和工期延誤;二是夯基礎(chǔ)提質(zhì)效,根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定工期保證措施與成本控制措施,持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平不斷檔;三是要始終把施工安全放在項(xiàng)目建設(shè)的首要位置,強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格規(guī)范操作,優(yōu)化施工流程,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,不斷提高安全管理水平。

  華東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別參加上述活動(dòng)。

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