9月11日,公司黨委書記、董事長徐永鋒到陜西分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,期間到秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目二期帶班檢查。
徐永鋒詳細(xì)了解了陜西分公司市場營銷工作、經(jīng)營現(xiàn)狀及工作思路,并對陜西分公司各項(xiàng)工作提出具體要求:一是要注重營銷策略,提升市場競爭力。要找準(zhǔn)自身優(yōu)勢,認(rèn)清現(xiàn)實(shí)差距,靶向發(fā)力、科學(xué)謀劃,制定長遠(yuǎn)目標(biāo)。要緊盯核心區(qū)域和屬地市場,持續(xù)拓展區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)客戶,穩(wěn)住市場基本盤,做強(qiáng)做大主戰(zhàn)場;二是要注重經(jīng)營管理,做好項(xiàng)目履約。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力提升,抓好項(xiàng)目全生命周期的工期和成本管理,做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分解,并關(guān)注進(jìn)度前鋒線的偏差分析,以項(xiàng)目完美履約實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展;三是要注重成本把控,以履約和成本為主線,從合同的創(chuàng)效點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)分析入手,對項(xiàng)目的一次經(jīng)營、二次經(jīng)營進(jìn)行事前謀劃,落實(shí)成本計(jì)劃及實(shí)施方案、措施,責(zé)任分解,達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
在秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目二期施工現(xiàn)場,徐永鋒聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展的匯報(bào),并全面了解了項(xiàng)目的經(jīng)營狀況。他指出,項(xiàng)目部全體成員應(yīng)牢固樹立“一盤棋”思想,強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理,在確保安全生產(chǎn)的前提下,加快施工進(jìn)度。一是要提高政治站位,增強(qiáng)全局意識,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);二是要強(qiáng)化安全管理,完善安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防體系”,確保項(xiàng)目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定;三是要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理,堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng),優(yōu)化施工工藝,確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);四是要提升工程總承包管理水平,強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理,采取多種措施確保完成全年?duì)I收指標(biāo),全面提升增收創(chuàng)效能力;五是要強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力,抓住當(dāng)前黃金施工期,保持全線搶工、大干快上的良好態(tài)勢。
公司副總經(jīng)濟(jì)師張建強(qiáng),陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別參加上述活動(dòng)。